Ayhan Uzundal costruisce e guida i sistemi alla base di prodotti digitali duraturi.

Costruire prodotti.Guidare le persone.Pensare per sistemi.

Leader dell’ingegneria e fondatore, concentrato su architettura, team e disciplina di delivery alla base di prodotti fatti per durare.

Carriera in
  • Huawei
  • Siemens
  • Hepsiburada
  • Turkcell / Netaş
Ritratto di Ayhan Uzundal con giacca grigio-azzurra e camicia bianca
Ayhan UzundalFondatore · Leader dell’ingegneria · Costruttore di prodotti
Istanbul, Turchia

Dichiarazione del fondatore

  • 01Dal 2016: telecomunicazioni, e-commerce, automazione industriale e sistemi operativi mobili.
  • 02Oggi: una base condivisa per una famiglia di prodotti quotidiani.
  • 03Prima la piattaforma. Poi il dominio.
Mi stanno a cuore i software con cui le persone convivono per anni — e i team, l’architettura e la disciplina necessari per renderli affidabili.
Ayhan Uzundal

01Tre ingressi

Tre modi per capire il lavoro

Un’unica convinzione, vista da tre angolazioni. Scegli da dove iniziare.

Team che rilasciano con affidabilità, una release dopo l’altra.

Da oltre dieci anni lavoro tra sviluppo, qualità, automazione e DevOps — di recente guidando più di 20 ingegneri in un’organizzazione distribuita tra Turchia e Cina. Il compito è rendere esplicita la responsabilità, misurare ciò che conta e rendere prevedibile ogni release.

  • Team distribuiti su due Paesi
  • Responsabilità dalla roadmap al rilascio in produzione
  • Disciplina di rilascio invece di eroismi
Segui il percorso

02Leadership ingegneristica

Dieci anni di delivery su scala enterprise.

Dalle piattaforme di telecomunicazioni ad alto traffico al programma di rilascio di un sistema operativo mobile, ogni capitolo ha aggiunto uno strato: prima la qualità, poi l’automazione, poi la delivery, infine la leadership.

5 ruoli · 4 organizzazioni · dal 2016

  1. Capitolo 1

    Turkcell / Netaş — Senior Software Engineer

    · 2 anni e 10 mesi · Iniziato 10 anni fa

    Piattaforme BiP e Fizy

    Ha contribuito a grandi piattaforme digitali di telecomunicazioni con traffico elevato.

    Risultati selezionati

    • Ha supportato iniziative di affidabilità di API e back-end per piattaforme consumer.
    • Ha progettato strategie di validazione funzionale, di integrazione e di regressione.
  2. Capitolo 2

    Hepsiburada — Senior Software Quality Assurance Engineer

    · 1 anno e 9 mesi

    Trasformazione della piattaforma venditori

    Ha supportato il passaggio della piattaforma venditori dai sistemi legacy ai microservizi sotto un elevato carico e-commerce.

    Risultati selezionati

    • Ha progettato strategie di validazione per i flussi di inserzioni, catalogo e ordini.
    • Ha rafforzato la stabilità CI/CD, la validazione delle API e la prevedibilità dei rilasci.
  3. Capitolo 3

    Siemens — Software Engineering Tech Lead / Senior Expert

    · 3 anni e 7 mesi

    Piattaforma di gestione di rete 5G Smart Factory

    Ha guidato l’architettura di delivery e qualità di una piattaforma industriale di gestione di rete 5G.

    Risultati selezionati

    • Ha guidato un team di oltre 10 persone tra sviluppo, ingegneria della qualità e DevOps.
    • Ha definito la strategia di delivery, la governance della qualità, i processi di rilascio e la roadmap di automazione.
    • Ha costruito pipeline di delivery integrate con la CI/CD che hanno migliorato l’efficienza dei rilasci del 50%.
    • Ha progettato framework di automazione per test di interfaccia, API, integrazione, regressione e prestazioni.
    • Ha consegnato una piattaforma enterprise da 5 Mln € senza difetti critici in produzione al rilascio.
  4. Capitolo 4

    Huawei — Software Engineering Manager / Project Manager

    Programma delle nuove versioni di HarmonyOS, v6.0–v7.0

    Ha guidato la delivery ingegneristica del programma di rilascio di un sistema operativo mobile in un’organizzazione distribuita tra Turchia e Cina.

    Risultati selezionati

    • Ha guidato più di 20 ingegneri tra sviluppo software, QA e automazione.
    • Ha avuto la responsabilità di un programma di delivery multiregionale da 8 Mln USD, dalla roadmap al rilascio in produzione.
    • Ha introdotto una governance ingegneristica basata su KPI/OKR per trasparenza e responsabilità.
    • Ha creato un framework di validazione assistito dall’IA in 11 lingue, riducendo la validazione manuale da circa 39 ore a poche ore per ciclo.
    • Ha condotto più di 50 colloqui tecnici durante la crescita del team.
    • Ha consegnato rilasci in produzione senza incidenti gravi.
  5. Capitolo 5

    Huawei Enterprise — Senior Key Account Manager

    Tecnologia enterprise

    Guida relazioni strategiche con le aziende in cloud, IA, networking, data center e trasformazione digitale.

    Risultati selezionati

    • Gestisce la strategia di account dall’inizio alla fine: allineamento degli stakeholder, definizione delle soluzioni e avanzamento commerciale.
    • Traduce portafogli tecnologici complessi in risultati per CIO, CTO e direttori IT.

Che cosa hanno in comune i capitoli

  • 01

    Team distribuiti

    Un’organizzazione ingegneristica tra Turchia e Cina in Huawei.

  • 02

    Responsabilità della delivery

    Un programma multiregionale gestito dalla roadmap alla produzione.

  • 03

    Governance ingegneristica

    Governance della qualità e processi di rilascio definiti in Siemens.

  • 04

    Sistemi KPI / OKR

    Governance basata su KPI/OKR per trasparenza e responsabilità.

  • 05

    Trasformazione CI/CD

    Pipeline che hanno migliorato l’efficienza dei rilasci del 50% in Siemens.

  • 06

    Ingegneria della qualità

    Strategie di validazione per telecomunicazioni, e-commerce e industria.

  • 07

    Automazione

    Framework per test di interfaccia, API, integrazione, regressione e prestazioni.

  • 08

    Disciplina di rilascio

    Rilasci senza incidenti gravi e zero difetti critici al lancio.

  • 09

    Allineamento degli stakeholder

    Dai team di ingegneria fino a CIO, CTO e direttori IT.

  • 10

    Selezione e mentoring

    Più di 50 colloqui tecnici durante la crescita di un team.

Formazione e certificazioni

Formazione

  • Master of Business Administration (MBA)

    Istanbul University

  • Laurea (Bachelor of Science) in Ingegneria informatica

    Düzce University · Media 3,6 su 4

Lingue di lavoro

  • inglese · fluente
  • turco · fluente
  • tedesco · base

Certificazioni

  • PMP · Professionista della gestione di progettiProject Management Institute
  • CSPO · Product owner Scrum certificatoScrum Alliance
  • PSM I · Scrum master professionista, livello IScrum.org
  • ISTQB · Livello avanzato, ingegnere dell’automazione dei testISTQB
  • ISTQB · Livello baseISTQB

Programmi

  • TÜBİTAK: imprenditorialità e gestione aziendale
  • MÜSİAD: business e imprenditorialità
  • Leadership e gestione aziendale

03L’ecosistema

Una scommessa a lungo termine sull’architettura condivisa.

Accanto alla mia carriera, sto costruendo una famiglia di prodotti su un’unica base. Ecco come si collegano i pezzi, visti dalla mia posizione.

Come si compone l’ecosistema

Il mio ruolo: fondatore di After Artificial e Overstein Labs, e creatore di Super Garage.

Cosa viene dopo

Altre 7 app quotidiane sono in sviluppo attivo: SuperHealth, SuperFinance, SuperHome, SuperTravel, SuperPet, SuperSports e SuperNews.

04Pensiero sistemico

I prodotti non dovrebbero ricostruire sempre le stesse fondamenta.

La maggior parte dei team ricostruisce accesso, design, infrastruttura IA e pipeline di rilascio per ogni nuovo prodotto. Preferisco costruire questi strati una volta, testarli come si deve e lasciare che ogni prodotto si concentri sulle persone a cui si rivolge.

Scegli uno strato per vedere cosa contiene. I tasti freccia permettono di spostarsi tra gli strati.

Strato 3 di 6

Sistema condiviso

Pacchetti condivisi, un design system e strumenti, così ogni nuovo prodotto parte da una base funzionante invece che da una cartella vuota.

In pratica

After Framework, la base dietro ogni app dell’ecosistema.

Ricostruire o condividere?

Ogni prodotto ricostruisceAccesso, design, IA e pipeline vengono ricostruiti per ogni app. Lo sforzo cresce a ogni lancio.
I prodotti condividono una baseOgni nuovo prodotto eredita ciò che già funziona e dedica il proprio impegno alle persone a cui si rivolge.

05Competenze selezionate

Ciò che porto, mostrato attraverso il lavoro.

Niente barre delle competenze né percentuali. Ogni competenza rimanda a dove è stata esercitata e a ciò che ha prodotto.

  • Dove: Huawei · Siemens · Hepsiburada · Netaş

    Automazione e trasformazione della qualità

    Portare la validazione dallo sforzo manuale ai framework: interfaccia, API, integrazione, regressione, prestazioni e controlli multilingue.

    Sforzo di validazione manuale per ciclo
    Primacirca 39 ore
    Dopopoche ore

    Risultato: Validazione manuale ridotta da circa 39 ore a poche ore per ciclo.

  • Dove: Huawei · Siemens

    Leadership ingegneristica

    Guidare team di sviluppo, QA, automazione e DevOps — selezionare, fare mentoring e fissare standard che permettano alle persone di dare il meglio.

    Risultato: Più di 20 ingegneri guidati in un’organizzazione distribuita tra Turchia e Cina.

  • Dove: Huawei · Overstein

    Strategia e delivery di prodotto

    Assumersi la delivery dalla roadmap al rilascio in produzione, e oggi applicare la stessa disciplina ai miei prodotti.

    Risultato: Un programma multiregionale da 8 Mln USD, consegnato in produzione.

  • Dove: Overstein · After Framework

    Architettura di piattaforma

    Progettare una base condivisa — codice, design system, accesso e strumenti di IA — su cui si costruisce ogni prodotto dell’ecosistema.

    Risultato: Un’unica base dietro ogni app dell’ecosistema.

  • Dove: Huawei · After Artificial

    Flussi di lavoro assistiti dall’IA

    Usare l’IA nel processo di ingegneria, non solo nei prodotti: validazione multilingue su larga scala e assistenti integrati nelle app quotidiane.

    Risultato: Validazione assistita dall’IA in 11 lingue.

  • Dove: Siemens · Hepsiburada

    CI/CD e DevOps

    Costruire pipeline di delivery integrate con la CI/CD e dotate di quality gate, e rafforzare la stabilità delle pipeline su una piattaforma e-commerce ad alto volume.

    Una pipeline di delivery con quality gate
    1. Commit
    2. Build
    3. Test
    4. Quality gate
    5. Rilascio

    Risultato: Efficienza dei rilasci migliorata del 50%.

  • Dove: Siemens · Huawei

    Gestione di team interfunzionali

    Riunire sviluppo, ingegneria della qualità e DevOps in un unico ritmo di delivery, sulla base della formazione PMP, CSPO e PSM I.

    Risultato: Un team interfunzionale di oltre 10 persone; più di 50 colloqui tecnici.

  • Dove: Siemens · Turkcell / Netaş · Hepsiburada

    Esecuzione su scala enterprise

    Consegnare con vincoli reali: piattaforme 5G industriali, servizi di telecomunicazioni ad alto traffico ed e-commerce su grandi volumi.

    Risultato: Una piattaforma enterprise da 5 Mln € senza difetti critici al rilascio.

06Scritti e prospettive

Note sul costruire cose che durano.

Uno spazio per riflessioni più lunghe su leadership, delivery, piattaforme e IA. I saggi compariranno qui man mano che verranno scritti.

Gli argomenti di cui scrivo

  1. 01Leadership ingegneristicaResponsabilità, fiducia e standard che crescono con il team.
  2. 02Delivery di prodottoRoadmap, ritmo dei rilasci e saper dire di no al momento giusto.
  3. 03Pensiero di piattaformaQuando condividere una base, e quando no.
  4. 04Sistemi di IAMettere l’IA dove fa risparmiare tempo vero a persone vere.
  5. 05Costruire team duraturiSelezione, mentoring e team che sopravvivono a un progetto.
  6. 06Qualità e automazioneTest, gate e pipeline come forma di cura per gli utenti.

Nessun saggio pubblicato per ora

Le prime note sono in fase di scrittura. Nel frattempo, il modo migliore per conoscere il mio punto di vista è una conversazione.

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07Contatti

Costruiamo qualcosa che regga.

Parlo volentieri di leadership ingegneristica, delivery di prodotto, architettura di piattaforma e di prodotti costruiti per il lungo periodo. L’e-mail è il modo migliore per raggiungermi.