Ayhan Uzundal conçoit et dirige les systèmes qui font durer les produits numériques.

Construire des produits.Diriger des équipes.Penser en systèmes.

Leader en ingénierie et fondateur, centré sur l’architecture, les équipes et la discipline de livraison derrière des produits faits pour durer.

Parcours chez
  • Huawei
  • Siemens
  • Hepsiburada
  • Turkcell / Netaş
Portrait d’Ayhan Uzundal portant une veste gris-bleu et une chemise blanche
Ayhan UzundalFondateur · Leader en ingénierie · Bâtisseur de produits
Istanbul, Turquie

Déclaration du fondateur

  • 01Depuis 2016 : télécoms, e-commerce, automatisation industrielle et systèmes d’exploitation mobiles.
  • 02Aujourd’hui : une fondation commune pour une famille de produits du quotidien.
  • 03La plateforme d’abord. Le domaine ensuite.
Je tiens aux logiciels avec lesquels les gens vivent pendant des années — et aux équipes, à l’architecture et à la discipline qui les rendent fiables.
Ayhan Uzundal

01Trois entrées

Trois façons de comprendre le travail

Une même conviction, vue sous trois angles. Choisissez par où commencer.

Des équipes qui livrent avec fiabilité, version après version.

Depuis plus de dix ans, je travaille dans le développement, la qualité, l’automatisation et le DevOps — dernièrement à la tête de plus de 20 ingénieurs dans une organisation répartie entre la Turquie et la Chine. Le métier consiste à rendre la responsabilité explicite, à mesurer ce qui compte et à rendre chaque mise en production prévisible.

  • Des équipes réparties sur deux pays
  • Une responsabilité de la feuille de route à la mise en production
  • La discipline de livraison plutôt que l’héroïsme
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02Leadership en ingénierie

Dix ans de livraison à l’échelle de l’entreprise.

Des plateformes télécoms à fort trafic au programme de versions d’un système d’exploitation mobile, chaque chapitre a ajouté une couche : la qualité, puis l’automatisation, puis la livraison, puis le leadership.

5 postes · 4 organisations · depuis 2016

  1. Chapitre 1

    Turkcell / Netaş — Ingénieur logiciel senior

    · 2 ans et 10 m. · Début il y a 10 ans

    Plateformes BiP et Fizy

    Contribution à de grandes plateformes numériques télécoms soumises à un fort trafic.

    Résultats choisis

    • Soutien aux initiatives de fiabilité des API et du back-end pour des plateformes grand public.
    • Conception de stratégies de validation fonctionnelle, d’intégration et de régression.
  2. Chapitre 2

    Hepsiburada — Ingénieur assurance qualité logicielle senior

    · 1 an et 9 m.

    Transformation de la plateforme vendeurs

    Accompagnement de la migration de la plateforme vendeurs des systèmes historiques vers des microservices, sous une forte charge e-commerce.

    Résultats choisis

    • Conception de stratégies de validation pour les flux d’annonces, de catalogue et de commandes.
    • Renforcement de la stabilité CI/CD, de la validation des API et de la prévisibilité des mises en production.
  3. Chapitre 3

    Siemens — Tech lead en ingénierie logicielle / Expert senior

    · 3 ans et 7 m.

    Plateforme de gestion de réseau 5G Smart Factory

    Direction de l’architecture de livraison et de qualité d’une plateforme industrielle de gestion de réseau 5G.

    Résultats choisis

    • Direction d’une équipe de plus de 10 personnes en développement, ingénierie qualité et DevOps.
    • Définition de la stratégie de livraison, de la gouvernance qualité, des processus de mise en production et de la feuille de route d’automatisation.
    • Mise en place de chaînes de livraison intégrées au CI/CD, améliorant l’efficacité des mises en production de 50 %.
    • Conception de frameworks d’automatisation pour les tests d’interface, d’API, d’intégration, de régression et de performance.
    • Livraison d’une plateforme d’entreprise de 5 M € sans aucun défaut critique en production au lancement.
  4. Chapitre 4

    Huawei — Responsable de l’ingénierie logicielle / Chef de projet

    Programme de nouvelles versions HarmonyOS, v6.0–v7.0

    Direction de la livraison d’ingénierie pour le programme de versions d’un système d’exploitation mobile, dans une organisation répartie entre la Turquie et la Chine.

    Résultats choisis

    • Direction de plus de 20 ingénieurs en développement logiciel, QA et automatisation.
    • Responsabilité d’un programme de livraison multirégional d’une envergure de 8 M $US, de la feuille de route à la mise en production.
    • Mise en place d’une gouvernance d’ingénierie pilotée par KPI/OKR, pour la transparence et la responsabilisation.
    • Création d’un framework de validation assisté par l’IA couvrant 11 langues, réduisant la validation manuelle d’environ 39 heures à quelques heures par cycle.
    • Plus de 50 entretiens techniques menés pendant la croissance de l’équipe.
    • Mises en production livrées sans incident majeur.
  5. Chapitre 5

    Huawei Enterprise — Senior Key Account Manager

    Technologies pour l’entreprise

    Pilote des relations stratégiques avec les entreprises dans le cloud, l’IA, les réseaux, les centres de données et la transformation numérique.

    Résultats choisis

    • Porte la stratégie de compte de bout en bout : alignement des parties prenantes, cadrage des solutions et progression commerciale.
    • Traduit des portefeuilles technologiques complexes en résultats concrets pour les DSI, CTO et directeurs informatiques.

Ce que les chapitres ont en commun

  • 01

    Équipes réparties

    Une organisation d’ingénierie entre la Turquie et la Chine chez Huawei.

  • 02

    Responsabilité de la livraison

    Un programme multirégional porté de la feuille de route à la production.

  • 03

    Gouvernance de l’ingénierie

    Gouvernance qualité et processus de mise en production définis chez Siemens.

  • 04

    Systèmes KPI / OKR

    Une gouvernance pilotée par KPI/OKR, pour la transparence et la responsabilisation.

  • 05

    Transformation CI/CD

    Des chaînes qui ont amélioré l’efficacité des mises en production de 50 % chez Siemens.

  • 06

    Ingénierie qualité

    Des stratégies de validation pour les télécoms, le e-commerce et l’industrie.

  • 07

    Automatisation

    Des frameworks pour les tests d’interface, d’API, d’intégration, de régression et de performance.

  • 08

    Discipline de livraison

    Des mises en production sans incident majeur, et zéro défaut critique au lancement.

  • 09

    Alignement des parties prenantes

    Des équipes d’ingénierie jusqu’aux DSI, CTO et directeurs informatiques.

  • 10

    Recrutement et mentorat

    Plus de 50 entretiens techniques pendant la croissance d’une équipe.

Formation et certifications

Formation

  • Master of Business Administration (MBA)

    Istanbul University

  • Licence (Bachelor of Science) en génie informatique

    Düzce University · Moyenne 3,6 sur 4

Langues de travail

  • anglais · courant
  • turc · courant
  • allemand · notions

Certifications

  • PMP · Professionnel de la gestion de projetProject Management Institute
  • CSPO · Product owner Scrum certifiéScrum Alliance
  • PSM I · Scrum master professionnel, niveau IScrum.org
  • ISTQB · Niveau avancé, ingénieur en automatisation des testsISTQB
  • ISTQB · Niveau fondationISTQB

Programmes

  • TÜBİTAK, entrepreneuriat et gestion d’entreprise
  • MÜSİAD, affaires et entrepreneuriat
  • Leadership et gestion d’entreprise

03L’écosystème

Un pari de long terme sur une architecture partagée.

En parallèle de ma carrière, je construis une famille de produits sur une même fondation. Voici comment les pièces s’articulent, vues de ma position.

Comment l’écosystème s’articule

Mon rôle : fondateur d’After Artificial et d’Overstein Labs, créateur de Super Garage.

La suite

7 autres applications du quotidien sont en développement actif : SuperHealth, SuperFinance, SuperHome, SuperTravel, SuperPet, SuperSports et SuperNews.

04Pensée systémique

Les produits ne devraient pas reconstruire sans cesse les mêmes fondations.

La plupart des équipes reconstruisent la connexion, le design, l’infrastructure IA et les chaînes de livraison pour chaque nouveau produit. Je préfère bâtir ces couches une fois, les tester correctement et laisser chaque produit se concentrer sur les personnes qu’il sert.

Choisissez une couche pour voir ce qu’elle contient. Les touches fléchées permettent de passer d’une couche à l’autre.

Couche 3 sur 6

Système partagé

Des paquets partagés, un design system et des outils, pour que chaque nouveau produit parte d’une base fonctionnelle plutôt que d’un dossier vide.

En pratique

After Framework, la fondation derrière chaque application de l’écosystème.

Reconstruire ou partager ?

Chaque produit reconstruitConnexion, design, IA et chaînes sont reconstruits pour chaque application. L’effort grandit à chaque lancement.
Les produits partagent une fondationChaque nouveau produit hérite de ce qui fonctionne déjà et consacre son énergie aux personnes qu’il sert.

05Compétences choisies

Ce que j’apporte, montré par le travail.

Ni barres de compétences ni pourcentages. Chaque compétence renvoie à l’endroit où elle a été exercée et à ce qu’elle a produit.

  • Où: Huawei · Siemens · Hepsiburada · Netaş

    Automatisation et transformation de la qualité

    Faire passer la validation de l’effort manuel aux frameworks : interface, API, intégration, régression, performance et contrôles multilingues.

    Effort de validation manuelle par cycle
    Avantenviron 39 heures
    Aprèsquelques heures

    Résultat: Validation manuelle réduite d’environ 39 heures à quelques heures par cycle.

  • Où: Huawei · Siemens

    Leadership en ingénierie

    Diriger des équipes en développement, QA, automatisation et DevOps — recruter, accompagner et fixer des standards qui permettent à chacun de donner le meilleur.

    Résultat: Plus de 20 ingénieurs dirigés dans une organisation répartie entre la Turquie et la Chine.

  • Où: Huawei · Overstein

    Stratégie produit et livraison

    Porter la livraison de la feuille de route à la mise en production, et appliquer aujourd’hui la même discipline à mes propres produits.

    Résultat: Un programme multirégional d’une envergure de 8 M $US, livré en production.

  • Où: Overstein · After Framework

    Architecture de plateforme

    Concevoir une fondation partagée — code, design system, connexion et outils d’IA — sur laquelle repose chaque produit de l’écosystème.

    Résultat: Une fondation derrière chaque application de l’écosystème.

  • Où: Huawei · After Artificial

    Flux de travail assistés par l’IA

    Utiliser l’IA dans le processus d’ingénierie, pas seulement dans les produits : validation multilingue à grande échelle et assistants intégrés aux applications du quotidien.

    Résultat: Validation assistée par l’IA en 11 langues.

  • Où: Siemens · Hepsiburada

    CI/CD et DevOps

    Construire des chaînes de livraison intégrées au CI/CD avec des portes qualité, et renforcer la stabilité des chaînes sur une plateforme e-commerce à fort volume.

    Une chaîne de livraison avec une porte qualité
    1. Commit
    2. Build
    3. Tests
    4. Porte qualité
    5. Mise en production

    Résultat: Efficacité des mises en production améliorée de 50 %.

  • Où: Siemens · Huawei

    Management d’équipes pluridisciplinaires

    Réunir développement, ingénierie qualité et DevOps dans un même rythme de livraison, en s’appuyant sur les formations PMP, CSPO et PSM I.

    Résultat: Une équipe pluridisciplinaire de plus de 10 personnes ; plus de 50 entretiens techniques.

  • Où: Siemens · Turkcell / Netaş · Hepsiburada

    Exécution à l’échelle de l’entreprise

    Livrer sous de vraies contraintes : plateformes 5G industrielles, services télécoms à fort trafic et e-commerce à grand volume.

    Résultat: Une plateforme d’entreprise de 5 M € sans défaut critique au lancement.

06Écrits et points de vue

Notes sur l’art de construire ce qui dure.

Un espace pour des réflexions plus longues sur le leadership, la livraison, les plateformes et l’IA. Les essais apparaîtront ici au fil de leur écriture.

Les sujets sur lesquels j’écris

  1. 01Leadership en ingénierieResponsabilité, confiance et standards qui grandissent avec une équipe.
  2. 02Livraison de produitsFeuilles de route, rythme de livraison et savoir dire non au bon moment.
  3. 03Pensée plateformeQuand partager une fondation, et quand s’en abstenir.
  4. 04Systèmes d’IAMettre l’IA là où elle fait gagner du temps à de vraies personnes.
  5. 05Bâtir des équipes durablesRecrutement, mentorat et équipes qui survivent à un projet.
  6. 06Qualité et automatisationTests, portes et chaînes comme une façon de prendre soin des utilisateurs.

Aucun essai publié pour l’instant

Les premières notes sont en cours d’écriture. D’ici là, le meilleur moyen de connaître mon point de vue est d’en discuter.

Engager la conversation

07Contact

Construisons quelque chose qui tient.

J’échange volontiers sur le leadership en ingénierie, la livraison de produits, l’architecture de plateforme et la construction de produits sur le long terme. L’e-mail est le meilleur moyen de me joindre.