Ayhan Uzundal baut und führt die Systeme hinter langlebigen digitalen Produkten.

Produkte bauen.Menschen führen.In Systemen denken.

Engineering-Führungskraft und Gründer mit Fokus auf Architektur, Teams und Delivery-Disziplin hinter Produkten, die Bestand haben.

Karriere bei
  • Huawei
  • Siemens
  • Hepsiburada
  • Turkcell / Netaş
Porträt von Ayhan Uzundal in blaugrauem Sakko und weißem Hemd
Ayhan UzundalGründer · Engineering-Führungskraft · Produktentwickler
Istanbul, Türkei

Gründer-Statement

  • 01Seit 2016: Telekommunikation, E-Commerce, Industrieautomatisierung und mobile Betriebssysteme.
  • 02Heute: ein gemeinsames Fundament für eine Familie alltäglicher Produkte.
  • 03Zuerst die Plattform. Dann die Domäne.
Mir liegt Software am Herzen, mit der Menschen jahrelang leben — und die Teams, die Architektur und die Disziplin, die sie verlässlich machen.
Ayhan Uzundal

01Drei Zugänge

Drei Wege, die Arbeit zu verstehen

Eine Überzeugung, aus drei Blickwinkeln. Wählen Sie, wo Sie beginnen möchten.

Teams, die zuverlässig liefern, Release für Release.

Seit über zehn Jahren arbeite ich in Entwicklung, Qualität, Automatisierung und DevOps — zuletzt als Leiter von mehr als 20 Ingenieurinnen und Ingenieuren in einer verteilten Organisation zwischen der Türkei und China. Die Aufgabe: Verantwortung klar machen, messen, was zählt, und jedes Release planbar machen.

  • Verteilte Teams in zwei Ländern
  • Verantwortung von der Roadmap bis zum Produktivrelease
  • Release-Disziplin statt Heldentaten
Dem Werdegang folgen

02Engineering-Führung

Ein Jahrzehnt Delivery im Enterprise-Maßstab.

Von Telekom-Plattformen mit hohem Traffic bis zum Release-Programm eines mobilen Betriebssystems fügte jedes Kapitel eine Schicht hinzu: erst Qualität, dann Automatisierung, dann Delivery, dann Führung.

5 Rollen · 4 Organisationen · seit 2016

  1. Kapitel 1

    Turkcell / Netaş — Senior Software Engineer

    · 2 J, 10 Mon. · Begonnen vor 10 Jahren

    Plattformen BiP und Fizy

    Mitarbeit an großen digitalen Telekom-Plattformen mit hohem Traffic.

    Ausgewählte Ergebnisse

    • Unterstützung von Initiativen für API- und Backend-Zuverlässigkeit in Consumer-Plattformen.
    • Entwurf von Validierungsstrategien für Funktions-, Integrations- und Regressionstests.
  2. Kapitel 2

    Hepsiburada — Senior Software Quality Assurance Engineer

    · 1 J, 9 Mon.

    Transformation der Händlerplattform

    Begleitung der Migration der Händlerplattform von Altsystemen zu Microservices unter hoher E-Commerce-Last.

    Ausgewählte Ergebnisse

    • Entwurf von Validierungsstrategien für Listing-, Katalog- und Bestell-Workflows.
    • Stärkung von CI/CD-Stabilität, API-Validierung und Release-Planbarkeit.
  3. Kapitel 3

    Siemens — Software Engineering Tech Lead / Senior Expert

    · 3 J, 7 Mon.

    Netzwerkmanagement-Plattform für die 5G Smart Factory

    Leitung von Delivery- und Qualitätsarchitektur einer industriellen 5G-Netzwerkmanagement-Plattform.

    Ausgewählte Ergebnisse

    • Leitung eines Teams von mehr als 10 Personen aus Entwicklung, Quality Engineering und DevOps.
    • Festlegung von Delivery-Strategie, Qualitäts-Governance, Release-Prozessen und Automatisierungs-Roadmap.
    • Aufbau CI/CD-integrierter Delivery-Pipelines, die die Release-Effizienz um 50 % steigerten.
    • Entwurf von Automatisierungs-Frameworks für UI-, API-, Integrations-, Regressions- und Performance-Tests.
    • Auslieferung einer Enterprise-Plattform im Wert von 5 Mio. € ohne kritische Produktionsfehler zum Release.
  4. Kapitel 4

    Huawei — Software Engineering Manager / Project Manager

    HarmonyOS-Programm für neue Versionen, v6.0–v7.0

    Leitung der Engineering-Delivery für das Release-Programm eines mobilen Betriebssystems in einer verteilten Organisation zwischen der Türkei und China.

    Ausgewählte Ergebnisse

    • Leitung von mehr als 20 Ingenieurinnen und Ingenieuren in Softwareentwicklung, QA und Automatisierung.
    • Verantwortung für ein multiregionales Delivery-Programm im Umfang von 8 Mio. $, von der Roadmap bis zum Produktivrelease.
    • Einführung einer KPI-/OKR-basierten Engineering-Governance für Transparenz und Verantwortlichkeit.
    • Aufbau eines KI-gestützten Validierungs-Frameworks für 11 Sprachen, das die manuelle Validierung von etwa 39 Stunden auf wenige Stunden pro Zyklus senkte.
    • Mehr als 50 technische Interviews beim Ausbau des Teams.
    • Produktivreleases ohne größere Produktionsvorfälle.
  5. Kapitel 5

    Huawei Enterprise — Senior Key Account Manager

    Unternehmenstechnologie

    Verantwortet strategische Unternehmensbeziehungen in Cloud, KI, Netzwerken, Rechenzentren und digitaler Transformation.

    Ausgewählte Ergebnisse

    • Verantwortet die Account-Strategie durchgängig: Stakeholder-Abstimmung, Lösungsgestaltung und kommerziellen Fortschritt.
    • Übersetzt komplexe Technologieportfolios in Ergebnisse für CIOs, CTOs und IT-Leitungen.

Was die Kapitel gemeinsam haben

  • 01

    Verteilte Teams

    Eine Engineering-Organisation zwischen der Türkei und China bei Huawei.

  • 02

    Delivery-Verantwortung

    Verantwortung für ein multiregionales Programm von der Roadmap bis zur Produktion.

  • 03

    Engineering-Governance

    Bei Siemens definierte Qualitäts-Governance und Release-Prozesse.

  • 04

    KPI-/OKR-Systeme

    KPI-/OKR-basierte Governance für Transparenz und Verantwortlichkeit.

  • 05

    CI/CD-Transformation

    Pipelines, die die Release-Effizienz bei Siemens um 50 % steigerten.

  • 06

    Quality Engineering

    Validierungsstrategien für Telekom-, E-Commerce- und Industrieplattformen.

  • 07

    Automatisierung

    Frameworks für UI-, API-, Integrations-, Regressions- und Performance-Tests.

  • 08

    Release-Disziplin

    Releases ohne größere Vorfälle und ohne kritische Fehler zum Start.

  • 09

    Stakeholder-Abstimmung

    Von Engineering-Teams bis zu CIOs, CTOs und IT-Leitungen.

  • 10

    Recruiting und Mentoring

    Mehr als 50 technische Interviews beim Ausbau eines Teams.

Ausbildung und Zertifizierungen

Ausbildung

  • Master of Business Administration (MBA)

    Istanbul University

  • Bachelor of Science in Computer Engineering

    Düzce University · Notendurchschnitt 3,6 von 4

Arbeitssprachen

  • Englisch · fließend
  • Türkisch · fließend
  • Deutsch · Grundkenntnisse

Zertifizierungen

  • PMP · Projektmanagement-ProfessionalProject Management Institute
  • CSPO · Zertifizierter Scrum Product OwnerScrum Alliance
  • PSM I · Professional Scrum Master, Stufe IScrum.org
  • ISTQB · Advanced Level, Testautomatisierungs-EngineerISTQB
  • ISTQB · Foundation LevelISTQB

Programme

  • TÜBİTAK Unternehmertum und Unternehmensführung
  • MÜSİAD Wirtschaft und Unternehmertum
  • Führung und Unternehmensführung

03Das Ökosystem

Eine langfristige Wette auf gemeinsame Architektur.

Neben meiner Karriere baue ich eine Produktfamilie auf einem gemeinsamen Fundament. So hängen die Teile zusammen, aus meiner Perspektive gesehen.

Wie das Ökosystem zusammenpasst

Meine Rolle: Gründer von After Artificial und Overstein Labs, Schöpfer von Super Garage.

Was als Nächstes kommt

7 weitere Alltags-Apps sind in aktiver Entwicklung: SuperHealth, SuperFinance, SuperHome, SuperTravel, SuperPet, SuperSports und SuperNews.

04Systemdenken

Produkte sollten nicht immer wieder dieselben Fundamente neu bauen.

Die meisten Teams bauen Anmeldung, Design, KI-Infrastruktur und Release-Pipelines für jedes neue Produkt neu. Ich baue diese Schichten lieber einmal, teste sie gründlich und lasse jedes Produkt sich auf die Menschen konzentrieren, denen es dient.

Wählen Sie eine Schicht, um ihren Inhalt zu sehen. Mit den Pfeiltasten wechseln Sie zwischen den Schichten.

Schicht 3 von 6

Gemeinsames System

Gemeinsame Pakete, ein Designsystem und Werkzeuge, damit jedes neue Produkt auf einer funktionierenden Basis startet statt in einem leeren Ordner.

In der Praxis

After Framework, das Fundament hinter jeder App im Ökosystem.

Neu bauen oder teilen?

Jedes Produkt baut neuAnmeldung, Design, KI und Pipelines entstehen für jede App erneut. Der Aufwand wächst mit jedem Launch.
Produkte teilen ein FundamentJedes neue Produkt erbt, was bereits funktioniert, und investiert seine Energie in die Menschen, denen es dient.

05Ausgewählte Kompetenzen

Was ich mitbringe, gezeigt an der Arbeit.

Keine Skill-Balken und keine Prozentangaben. Jede Kompetenz zeigt, wo sie angewendet wurde und was daraus entstand.

  • Wo: Huawei · Siemens · Hepsiburada · Netaş

    Automatisierung und Qualitätstransformation

    Validierung von manueller Arbeit zu Frameworks bringen: UI, API, Integration, Regression, Performance und mehrsprachige Prüfungen.

    Manueller Validierungsaufwand pro Zyklus
    Vorheretwa 39 Stunden
    Nachherwenige Stunden

    Ergebnis: Manuelle Validierung von etwa 39 Stunden auf wenige Stunden pro Zyklus gesenkt.

  • Wo: Huawei · Siemens

    Engineering-Führung

    Teams aus Entwicklung, QA, Automatisierung und DevOps führen — einstellen, mentoren und Standards setzen, die Menschen ihre beste Arbeit ermöglichen.

    Ergebnis: Mehr als 20 Ingenieurinnen und Ingenieure in einer verteilten Organisation zwischen der Türkei und China geführt.

  • Wo: Huawei · Overstein

    Produktstrategie und Delivery

    Delivery von der Roadmap bis zum Produktivrelease verantworten — und dieselbe Disziplin heute auf eigene Produkte anwenden.

    Ergebnis: Ein multiregionales Programm im Umfang von 8 Mio. $, produktiv ausgeliefert.

  • Wo: Overstein · After Framework

    Plattformarchitektur

    Ein gemeinsames Fundament entwerfen — Code, Designsystem, Anmeldung und KI-Werkzeuge —, auf dem jedes Produkt im Ökosystem aufbaut.

    Ergebnis: Ein Fundament hinter jeder App im Ökosystem.

  • Wo: Huawei · After Artificial

    KI-gestützte Arbeitsabläufe

    KI im Engineering-Prozess einsetzen, nicht nur in Produkten: mehrsprachige Validierung im großen Maßstab und Assistenten in alltäglichen Apps.

    Ergebnis: KI-gestützte Validierung in 11 Sprachen.

  • Wo: Siemens · Hepsiburada

    CI/CD und DevOps

    CI/CD-integrierte Delivery-Pipelines mit Quality Gates bauen und die Pipeline-Stabilität auf einer E-Commerce-Plattform mit hohem Volumen stärken.

    Eine Delivery-Pipeline mit Quality Gate
    1. Commit
    2. Build
    3. Test
    4. Quality Gate
    5. Release

    Ergebnis: Release-Effizienz um 50 % gesteigert.

  • Wo: Siemens · Huawei

    Führung funktionsübergreifender Teams

    Entwicklung, Quality Engineering und DevOps in einen gemeinsamen Delivery-Rhythmus bringen, gestützt auf PMP-, CSPO- und PSM-I-Ausbildung.

    Ergebnis: Ein funktionsübergreifendes Team von mehr als 10 Personen; mehr als 50 technische Interviews.

  • Wo: Siemens · Turkcell / Netaş · Hepsiburada

    Umsetzung im Enterprise-Maßstab

    Liefern unter echten Rahmenbedingungen: industrielle 5G-Plattformen, Telekom-Dienste unter hohem Traffic und E-Commerce mit Volumen.

    Ergebnis: Eine Enterprise-Plattform im Wert von 5 Mio. € ohne kritische Fehler zum Release.

06Texte und Perspektiven

Notizen über Dinge, die Bestand haben.

Ein Ort für längere Gedanken zu Führung, Delivery, Plattformen und KI. Essays erscheinen hier, sobald sie geschrieben sind.

Themen, über die ich schreibe

  1. 01Engineering-FührungVerantwortung, Vertrauen und Standards, die mit einem Team wachsen.
  2. 02Produkt-DeliveryRoadmaps, Release-Rhythmus und im richtigen Moment Nein sagen.
  3. 03PlattformdenkenWann sich ein gemeinsames Fundament lohnt — und wann nicht.
  4. 04KI-SystemeKI dort einsetzen, wo sie echten Menschen echte Zeit spart.
  5. 05Beständige Teams aufbauenRecruiting, Mentoring und Teams, die ein Projekt überdauern.
  6. 06Qualität und AutomatisierungTests, Gates und Pipelines als Form der Fürsorge für Nutzer.

Noch keine Essays veröffentlicht

Die ersten Notizen entstehen gerade. Bis dahin erfahren Sie meine Sicht am besten im Gespräch.

Ins Gespräch kommen

07Kontakt

Lassen Sie uns etwas bauen, das hält.

Ich spreche gern über Engineering-Führung, Produkt-Delivery, Plattformarchitektur und Produkte, die auf lange Sicht gebaut sind. Am besten erreichen Sie mich per E-Mail.